USE CASE 35 INDUSTRIE & LOGISTIQUE
Un planning de production à arbitrer.
Des commandes et capacités aux scénarios de charge. SILO coordonne les agents, chaque tâche a un responsable et chaque outil a son rôle.
Explorer le process Voir les outils« Préparez notre planning de production de la semaine. Rapprochez les commandes, les stocks et les capacités fournies, puis montrez les conflits à arbitrer par le responsable d’atelier. »
Il lit le projet, choisit les expertises et organise les dépendances.
L’OBJECTIF ÉCONOMIQUE
Réduire le coût par plan de production validé.
Le travail à réduire
La consolidation des capacités et les recalculs de planning. Commencer par observer ce travail sur un échantillon représentatif.
Le gain à vérifier
Comparer le temps total avant et après, le délai de livraison et le taux de reprise. Conserver le même niveau de qualité pour comparer les coûts.
Le coût complet
Inclure la mise en place, les outils, la consommation IA, la maintenance et la validation humaine. Distinguer capacité libérée et dépenses réellement évitées.
LE CHEF D’ORCHESTRE
SILO tient le fil.
Les experts font avancer le projet.
Chaque agent analyse sa tâche : contexte reçu, données nécessaires, outils disponibles et livrable attendu. Il exécute sa mission avec sa stack et transmet un résultat exploitable à l’agent suivant.
Flux qualifie les données d’entrée. Les étapes suivantes réutilisent les livrables validés ; SILO fait revenir la tâche vers son responsable lorsqu’une information manque.
DU BRIEF AU LIVRABLE
Le process, étape par étape.
Qui intervient, ce qu’il fait et avec quels outils.
01SILO / OrchestrationSILO transforme le brief en missions.
Il organise le projet « Un planning de production à arbitrer. » et attribue les responsabilités.
LinearNotionn8n
SILO transforme le brief en missions.
Il organise le projet « Un planning de production à arbitrer. » et attribue les responsabilités.
01 / CONTEXTE REÇU
Préparez notre planning de production de la semaine. Rapprochez les commandes, les stocks et les capacités fournies, puis montrez les conflits à arbitrer par le responsable d’atelier.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Analyse l’objectif, les documents disponibles, les accès et les critères de réussite avec le client.
- Attribue les missions : Flux — Consolider la demande et les contraintes. ; Prism — Comparer les scénarios de charge. ; Nova — Préparer l’arbitrage et le suivi.
- Définit les dépendances, les points de revue et la façon de reprendre une tâche bloquée.
LIVRABLE
Un brief partagé, des tâches attribuées et des critères d’acceptation.
Flux reçoit le contexte de la première mission.02Flux / Infrastructure & ITConsolider la demande et les contraintes.
Rapproche les échéances, les composants et les durées de production documentées.
SAPOdooGoogle Sheets
Consolider la demande et les contraintes.
Rapproche les échéances, les composants et les durées de production documentées.
01 / CONTEXTE REÇU
Commandes ouvertes, stocks, gammes et capacités d’atelier fournies.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Rapproche les échéances, les composants et les durées de production documentées.
- Signale les données manquantes et les indisponibilités de ressources connues.
LIVRABLE
Une base de charge avec contraintes et exceptions.
Prism reçoit ce livrable pour la suite : Comparer les scénarios de charge.03Prism / Data & analyseComparer les scénarios de charge.
Calcule les charges par ressource et repère les dépassements de capacité.
Google SheetsBigQuery
Comparer les scénarios de charge.
Calcule les charges par ressource et repère les dépassements de capacité.
01 / CONTEXTE REÇU
Base vérifiée et priorités fixées par le responsable d’atelier.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Calcule les charges par ressource et repère les dépassements de capacité.
- Compare les décalages possibles sans modifier les règles de sécurité ni supposer de capacité supplémentaire.
LIVRABLE
Des scénarios de planning avec conflits et conséquences sur les délais.
Nova reçoit ce livrable pour la suite : Préparer l’arbitrage et le suivi.04Nova / ManagementPréparer l’arbitrage et le suivi.
Documente le scénario retenu et les commandes nécessitant une information commerciale.
Microsoft 365LinearLooker Studio
Préparer l’arbitrage et le suivi.
Documente le scénario retenu et les commandes nécessitant une information commerciale.
01 / CONTEXTE REÇU
Scénarios et décisions du responsable de production.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Documente le scénario retenu et les commandes nécessitant une information commerciale.
- Prépare le planning partagé et suit les écarts remontés par l’atelier.
LIVRABLE
Un planning approuvé et un suivi des écarts de réalisation.
SILO récupère les livrables et les points ouverts pour la revue finale.05SILO / Contrôle & restitutionUn dossier livré, des prochaines actions claires.
SILO rapproche les livrables des critères du brief et organise la revue client.
NotionLinear
Un dossier livré, des prochaines actions claires.
SILO rapproche les livrables des critères du brief et organise la revue client.
01 / CONTEXTE REÇU
Une base de charge avec contraintes et exceptions. Des scénarios de planning avec conflits et conséquences sur les délais. Un planning approuvé et un suivi des écarts de réalisation.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Vérifie la complétude des contributions et renvoie les écarts aux agents concernés.
- Assemble le dossier « Un planning de production à arbitrer. » avec sources, versions et décisions à prendre.
- Le client valide la restitution ; SILO attribue les ajustements et les tâches de suivi.
LIVRABLE
Un dossier de restitution traçable et un plan de suivi attribué.
Le client dispose des livrables et des prochaines décisions ; les tâches restantes gardent un responsable.SOUS LE CAPOT
Une stack lisible.
Du signal au livrable.
Chaque étape présente les outils utilisés et leur rôle. Le socle commun conserve le contexte et les livrables du projet.
Modéliser les dépendances, les passages de relais et les reprises après validation.
Conserver les états des tâches et les références aux livrables dans PostgreSQL.
Tracer les appels aux modèles, leur coût et les étapes du workflow.
Raisonner & produire
Un modèle adapté à la tâche interprète le brief et prépare les contributions à partir des sources disponibles.
Coordonner & mémoriser
LangGraph gère le cycle des agents. n8n relie les outils. Supabase conserve l’état. Langfuse trace l’exécution.
Agir dans vos outils
Les agents préparent les documents, mettent à jour les dossiers et organisent le suivi dans vos applications métier.
Scénario illustratif à adapter à votre organisation et à vos objectifs.
CE QUE LE CLIENT RÉCUPÈRE
Des livrables.
Et la main sur les décisions.
SILO réunit les contributions et leurs sources dans un dossier partagé. Le client valide les décisions métier et les actions à engager.
- 01
Consolider la demande et les contraintes.
Une base de charge avec contraintes et exceptions.
- 02
Comparer les scénarios de charge.
Des scénarios de planning avec conflits et conséquences sur les délais.
- 03
Préparer l’arbitrage et le suivi.
Un planning approuvé et un suivi des écarts de réalisation.
VOTRE PROCHAIN PROJET
Moins de tâches répétitives.
Plus de capacité métier.
Identifions le coût à réduire, le volume à traiter et les critères de réussite.