USE CASE 52 TOURISME & ÉVÉNEMENTS
Quatre suites, trois pistes de rénovation chacune.
Comparer douze projections d’ambiance avec BeemmVision. SILO coordonne les agents, chaque tâche a un responsable et chaque outil a son rôle.
Explorer le process Voir les outils« Nous rénovons quatre suites. À partir de leurs photos, préparez trois pistes : minéral clair, bois chaleureux et couleurs méditerranéennes. Conservez ouvertures et volumes visibles. Ces images serviront à une revue de concept, pas à annoncer des chambres déjà disponibles. »
Il lit le projet, choisit les expertises et organise les dépendances.
L’OBJECTIF ÉCONOMIQUE
Réduire le coût par concept visuel retenu.
Le travail à réduire
Les premières explorations de palettes et d’ambiances. Commencer par observer ce travail sur un échantillon représentatif.
Le gain à vérifier
Comparer le temps total avant et après, le délai de livraison et le taux de reprise. Conserver le même niveau de qualité pour comparer les coûts.
Le coût complet
Inclure la mise en place, les outils, la consommation IA, la maintenance et la validation humaine. Distinguer capacité libérée et dépenses réellement évitées.
LE CHEF D’ORCHESTRE
SILO tient le fil.
Les experts font avancer le projet.
Chaque agent analyse sa tâche : contexte reçu, données nécessaires, outils disponibles et livrable attendu. Il exécute sa mission avec sa stack et transmet un résultat exploitable à l’agent suivant.
Forma qualifie les données d’entrée. Les étapes suivantes réutilisent les livrables validés ; SILO fait revenir la tâche vers son responsable lorsqu’une information manque.
DU BRIEF AU LIVRABLE
Le process, étape par étape.
Qui intervient, ce qu’il fait et avec quels outils.
01SILO / OrchestrationSILO transforme le brief en missions.
Il organise le projet « Quatre suites, trois pistes de rénovation chacune. » et attribue les responsabilités.
LinearNotionn8n
SILO transforme le brief en missions.
Il organise le projet « Quatre suites, trois pistes de rénovation chacune. » et attribue les responsabilités.
01 / CONTEXTE REÇU
Nous rénovons quatre suites. À partir de leurs photos, préparez trois pistes : minéral clair, bois chaleureux et couleurs méditerranéennes. Conservez ouvertures et volumes visibles. Ces images serviront à une revue de concept, pas à annoncer des chambres déjà disponibles.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Analyse l’objectif, les documents disponibles, les accès et les critères de réussite avec le client.
- Attribue les missions : Forma — Définir les contraintes et les trois palettes. ; Forma — Générer les douze projections dans BeemmVision. ; Nova — Préparer l’arbitrage de rénovation.
- Définit les dépendances, les points de revue et la façon de reprendre une tâche bloquée.
LIVRABLE
Un brief partagé, des tâches attribuées et des critères d’acceptation.
Forma reçoit le contexte de la première mission.02Forma / DesignDéfinir les contraintes et les trois palettes.
Repère les éléments fixes : fenêtres, portes, volumes et points de vue à conserver.
FigmaGoogle Drive
Définir les contraintes et les trois palettes.
Repère les éléments fixes : fenêtres, portes, volumes et points de vue à conserver.
01 / CONTEXTE REÇU
Photos autorisées des quatre suites, plans disponibles et périmètre des changements envisagés.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Repère les éléments fixes : fenêtres, portes, volumes et points de vue à conserver.
- Prépare trois palettes et une liste des changements autorisés pour la revue de concept.
LIVRABLE
Un brief par suite et trois directions de rénovation.
Forma reçoit ce livrable pour la suite : Générer les douze projections dans BeemmVision.03Forma / DesignGénérer les douze projections dans BeemmVision.
Prépare un workflow de projection à partir des vues existantes et des consignes par ambiance.
BeemmVisionFigma
Générer les douze projections dans BeemmVision.
Prépare un workflow de projection à partir des vues existantes et des consignes par ambiance.
01 / CONTEXTE REÇU
Photos des suites et palettes approuvées.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Prépare un workflow de projection à partir des vues existantes et des consignes par ambiance.
- Compare les résultats aux photos ; signale les perspectives ou structures altérées qui rendent une projection inutilisable.
LIVRABLE
Douze projections cibles identifiées comme concepts de rénovation.
Nova reçoit ce livrable pour la suite : Préparer l’arbitrage de rénovation.04Nova / ManagementPréparer l’arbitrage de rénovation.
Assemble les douze concepts avec leurs références de matériaux et les questions de faisabilité à examiner.
Google DocsFigmaNotion
Préparer l’arbitrage de rénovation.
Assemble les douze concepts avec leurs références de matériaux et les questions de faisabilité à examiner.
01 / CONTEXTE REÇU
Projections relues et contraintes fournies par le responsable du projet.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Assemble les douze concepts avec leurs références de matériaux et les questions de faisabilité à examiner.
- Ajoute la mention de projection sur les supports partagés ; les choix techniques et budgets restent à valider par les professionnels du projet.
LIVRABLE
Un dossier comparatif par suite et les décisions attendues pour poursuivre le projet.
SILO récupère les livrables et les points ouverts pour la revue finale.05SILO / Contrôle & restitutionUn dossier livré, des prochaines actions claires.
SILO rapproche les livrables des critères du brief et organise la revue client.
NotionLinear
Un dossier livré, des prochaines actions claires.
SILO rapproche les livrables des critères du brief et organise la revue client.
01 / CONTEXTE REÇU
Un brief par suite et trois directions de rénovation. Douze projections cibles identifiées comme concepts de rénovation. Un dossier comparatif par suite et les décisions attendues pour poursuivre le projet.
02 / ANALYSE & EXÉCUTION
- Vérifie la complétude des contributions et renvoie les écarts aux agents concernés.
- Assemble le dossier « Quatre suites, trois pistes de rénovation chacune. » avec sources, versions et décisions à prendre.
- Le client valide la restitution ; SILO attribue les ajustements et les tâches de suivi.
LIVRABLE
Un dossier de restitution traçable et un plan de suivi attribué.
Le client dispose des livrables et des prochaines décisions ; les tâches restantes gardent un responsable.SOUS LE CAPOT
Une stack lisible.
Du signal au livrable.
Chaque étape présente les outils utilisés et leur rôle. Le socle commun conserve le contexte et les livrables du projet.
Modéliser les dépendances, les passages de relais et les reprises après validation.
Conserver les états des tâches et les références aux livrables dans PostgreSQL.
Tracer les appels aux modèles, leur coût et les étapes du workflow.
Raisonner & produire
Un modèle adapté à la tâche interprète le brief et prépare les contributions à partir des sources disponibles.
Coordonner & mémoriser
LangGraph gère le cycle des agents. n8n relie les outils. Supabase conserve l’état. Langfuse trace l’exécution.
Agir dans vos outils
Les agents préparent les documents, mettent à jour les dossiers et organisent le suivi dans vos applications métier.
Scénario illustratif à adapter à votre organisation et à vos objectifs.
CE QUE LE CLIENT RÉCUPÈRE
Des livrables.
Et la main sur les décisions.
SILO réunit les contributions et leurs sources dans un dossier partagé. Le client valide les décisions métier et les actions à engager.
- 01
Définir les contraintes et les trois palettes.
Un brief par suite et trois directions de rénovation.
- 02
Générer les douze projections dans BeemmVision.
Douze projections cibles identifiées comme concepts de rénovation.
- 03
Préparer l’arbitrage de rénovation.
Un dossier comparatif par suite et les décisions attendues pour poursuivre le projet.
VOTRE PROCHAIN PROJET
Moins de tâches répétitives.
Plus de capacité métier.
Identifions le coût à réduire, le volume à traiter et les critères de réussite.